公司召开2021年战术聚焦工作会议

颁布功夫：

2021-11-02

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2021年8月26日-27日，2021年公司战术聚焦工作会议召开，分析面对局势，钻研部署下半年和今后一段功夫的工作。这次会议的主题是：战术聚焦，萦绕既定战术，凝心聚力，全面推动高质量发展。

董事长、总经理贺增林对各业务系统和军工设备、天融工程、物联照明、数字海洋、5G射频等五个产品线的技术和产品规划进行了逐一领导，并颁发沉要讲话。常务副总张发群主持会议。公司高管、各系统掌管人、中层治理人员和员工代表出席会议。

贺增林指出，军装业务要进一步提升天融工程顶层设计，对尺度经营、前端融合、后端数据利用、贸易模式进行沉点突破，进一步提升对空、天、地、海、人的意识，对标5G军事利用场景，强化对智能哨兵系列的系统性规划，产品规划要从技术、项目治理、市场、能力建设、财政微风险分析等方面细化。

贺增林强调，通讯电子业务要成立集团总体指挥，关键点要相对自主，并成立市场资源协同，关键技术协同，科延注出产、市场资源协同的高效业务治理系统，要进一步强化模组能力、穿戴疏导能力、产业平台能力，强化人才造就能力和主题竞争力。

贺增林暗示，天融工程的产品规划要聚焦到产品研发落地、示范项目落地、贸易模式落地、能力建设落地，项目治理要进入国度和军队打算落地，实现关键技术攻关微风险关环。物联照明、航管要做好销售系统论证，数据运营与天融工程贸易模式协同，加强团队建设、能力建设、生态建设。数字海洋要造订科学的经营打算、落地执行打算，打造关键能力、关键技术、主题竞争力建设提升打算，强化对投资、财政、竞争对标、利用场景的总体论证。

贺增林指出，要积极构建科学规范、盛开包涵、充分授权、正向激励、协同高效、专业精进的治理系统，同时推动运营效能、授权查核、风险节造、人才引进与提升、信息化、数字化治理能力同步提升。正确把握表部环境变动和公司面对的新情况、新问题、新挑战，切实强化风险意识，提高风险化解能力，夯实风险防控责任，加强风险研判和应对，确保不产生系统性沉大风险，持续推动公司高质量发展。

张发群指出，这次会议沉点凸起、指表明确、高效求实，坚定了公司发展的信念和刻意、统一了思想意识、明确了工作指标。要求各单元悉心研读、深刻领会贺增林董事长的讲话心灵，当真钻研贯彻落实措施。要把会议心灵通报给每一位员工，把思想统一到公司的决策部署上来。

会议要求，公司高低要当真贯彻落实会议部署，提高思想意识，在深刻贯彻落实高低更大功夫；把握沉点关键，在提高工作功效高低更大功夫；着眼机造保险，在练好发展内功高低更大功夫，全力以赴做好下半年各项工作。同时，要抓实抓好常态化疫情防控，安全出产、保密、质量和不变等有关工作。

期间，与会同道萦绕各系汇报内容进行钻研互换，会议还传递了公司2021年上半年经营情况和天融工程铜川项目推动情况。

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