公司发展中层干部执行力问卷调查及自查自评活动

颁布功夫：

2013-12-10

　　“造度一条条，执行没法子？部门之间相互推诿，人人躲避风险，没人对了局掌管？员工没有安全感，短缺忠诚度、归属感？是否能分得清工作的轻沉缓急，并分得清哪些工作应分给手下去做，哪些工作能够培训手下去做，又有哪些工作必须是自己做？……」剽是公司近日组织发展中层干部关于执行力情况问卷调查及自查自评的一部门重要内容。

　　为了充分做好“提高执行力”主题活动的组织执行工作，将整个员工出格是中层干部的思想意识统一到“提高执行力”工作的指标要求上来，使骨干力量“执杏妆的纪律性、自觉性和坚定性统一到“目不转睛创效益，经心全意谋发展”，致力完玉成年各项工作工作上来，达到事业心、上进心、责任心的最佳融合，充分调带头工的积极性和创造性，开创各项工作新局面，企业文化发展部于11月份在全公司领域内组织发展关于执行力情况问卷调查及自查自评活动。

　　本次活动做到凸起问题不怕丑，当真查找部门及幼我存在的问题，真正把问题找准、找实。同时深刻分解问题，依照“沉点写问题、深刻找原因、关键查自身”的要求，公司每个中层干部从整改事项、整改指标、整改措施等方面当真撰写分解自查表，从源头上力求活动获得实效。

　　据相识，这次问卷调查及自查自评活动旨在解除“执杏妆瓶径，沟通“执杏妆渠路，提倡中层干部牢固设置执行理想，把精力集中在想干事上，把能力体此刻会干事上，把指标锁定在干成事上，切实做到“能想事、能干事、能干成事”，形成推动企业发展的内涵动力。

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